Форум "ИННОВАТИКА: Крохаль" - 2014, секция "Ты - предприниматель"

Окончание регистрации — 28 июня 2014 г.! 

Форум «ИННОВАТИКА: Крохаль" — 2014" пройдет с 08 по 12 июля 2014 г. в местечке Крохаль под г. Ухта (Республики Коми).  

В рамках секции "Ты-предприниматель" будет проходить семинар для владельцев и руководителей организаций, а также для начинающих предпринимателей "ПОЛНЫЙ КОНТРОЛЬ СВОЕГО БИЗНЕСА". 

Об авторе и ведущем семинара 

Крекнин Сергей – директор ООО «Деловой Клуб» в городе Кирове. Является совладельцем этой организации.

С 2004 года реализует проекты, направленные на развитие предпринимательства в Кировской области и Республике Коми.

Является практикующим консультантом по стартапам. В течение последних пяти лет консультирует действующие компании по вопросам управления, продаж и маркетинга.

Автор программы «Продуктивный продавец», которая повышает эффективность продаж менеджеров от 30 до 150%.

В 2010 году в составе региональной управленческой команды, при поддержке губернатора Кировской области Н.Ю.Белых реализовывал проект «Модернизация 43 регион», благодаря которому за один год в районах Кировской области было создано 2500 новых рабочих мест в среде малого и среднего бизнеса. 

В настоящий момент возглавляет Деловой Клуб – единственную организацию в Волго-Вятском регионе, где реализована модель сопровождения владельцев бизнеса до результата, где индивидуальная работа с клиентом сочетается с массовостью предоставления этих услуг и максимальной доступностью.

О Семинаре

РОЛЬ ВЛАДЕЛЬЦА И ЕГО СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ФУНКЦИИ

● Функции владельца и функции руководителя

● Как правильно ставить цели для бизнеса

● Как понять, какие именно административные инструменты следует вводить в бизнес, а какие не требуется

ЭФФЕКТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

● Обучение проектному менеджменту за 1 час 
● Что делать, когда хронически не успеваешь выполнять запланированное. 
● Как добиться от подчиненных, чтобы было меньше «делания», а больше «сделанного».

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

● Как создать структуру предприятия, обеспечивающую рост бизнеса и увеличение прибыли. 
● Какие семь основных функций должны выполняться в любом бизнесе, и к чему ведёт их отсутствие. 
● Как правильно распределить обязанности, чтобы сотрудники не делали лишнюю работу.

ВОПРОСЫ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА

● Как добиться того, чтобы подчинённые сами решали проблемы, а не приносили их вам. 
● Как поднять доходы без увеличения количества сотрудников. 
● Где взять квалифицированных сотрудников, когда на рынке их нет. 
● Самая эффективная система оплаты труда, решающая одновременно проблемы финансов, мотивации, справедливости и т. д.

УПРАВЛЕНИЕ НА ОСНОВЕ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

● Как получать реальную информацию о работе разных частей компании и использовать её для эффективного управления предприятием? 
● Шесть точных формул для перевода любого падающего показателя в растущий, или усиления роста. 
● Как точно оценивать работу сотрудников, опираясь на факты, а не на мнения?

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

● Как навсегда обрести финансовую стабильность. 
● Как управлять финансами на расстоянии и чувствовать, что всё под контролем. 
● В чём секрет неизменной платёжеспособности компании. 
● Как контролировать затраты компании и не позволять ей тратить больше, чем она зарабатывает. 

УДАЛЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ

● Как владельцу полностью контролировать компанию из другого города или страны. 
● Структура аппарата владельца и аппарата директора, позволяющая наладить управляемость. 
● Человеческий фактор в управлении. Как взять его под контроль.